咬咬牙，干脆不卖了，冒着风险跟着程飞扬走，程飞扬这个人，虽然有时候太过愚忠，但总归不是个奸猾之辈，虽然不太看好他经营的能力，但这种时候，还有谁可以依靠？
那就试一下吧，要是以后亏了，那就去闹，没办法，一辈子就这么点家底，经不得折腾有这样的想法，张荣也才是选择职工股权，留在伏龙的一大批人之一。
然而这大半年，他们算是亲眼见证了，一个公司在先进制度理念的带领下，诞生的堪称奇迹的生机。原本死气沉沉的华通山海分公司大院，经过伏龙基本法的整顿后，可以说是解放了每个人的战斗力。
那套管理法则让人叹为观止，就比如说这大半年，为了扩张市场，人海战术下内部从百人不到的销售团体，扩大到六百多人的规模，一般说普通公司对于激励销售人员的办法就是“提成”了，但根据基本法的伏龙公司管理原则却并不是这样，伏龙公司直接大刀阔斧的的取消了提成，不给销售人员提成，因为虽然提成可以提升短期积极性，却无助于让销售人员和客户建立长期有效的关系。
改而是一套在基本法中作为附件使用的“销售人员奖励方案”，方案上提出，对于销售人员划分出操守品德，精神面貌，差旅表现等等细化了很多门类，而这些门类都有一个“贡献度分”。
评审部门将根据你个人的表现在每个月这些细化门类上给你贡献度分，有的门类加权高，譬如品德，操守品德拥有“x2”的加权，也就是说哪怕你业绩好，但如果在品德操守表现上明确违反了规定，譬如“伏龙基本法第二十七条第七点，在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。第八点，
第一百二十八章 美好的奔头(3/5)