供了数百万美元的业务流水，不过李牧对此一点都不担心，现在产品刚刚上线，用户首先要做的是融入到这个音乐社交世界，而不是一上来就让他们为音乐支付资金。
在李牧制定的推动节奏里，上线首月是yytunes的用户养成期，这一个月最大的任务，就是尽可能吸引更多的用户加入yytunes，并且让他们沉浸其中，从而在主观上抛弃所有其他的线上试听产品。
只要养成期一切顺利，上线第二个月正式在发达国家市场启动付费包月，每月折合99美元的包月费用，一定会创造出一份让人惊叹的答卷。
至于付费下载业务，李牧的信心更大，包月收入有它的瓶颈，例如一千万付费用户，每月所能创造的营收就是9900万美元，想在这个基础上增长，必须要通过增加付费用户数来提升，这个越往后难度越大；
而付费下载业务对单个用户来说没有瓶颈，一个付费用户首月可能只下载了一首歌曲，可是一年之后，当他习惯了付费服务之后，很可能发展到每月购买十几二十首歌，那样一来，每个月创造的营收就有可能超过20美元，甚至更高，所以这是一条长期的增长线，苹果在2013年的付费音乐下载营收就达到了三十多亿美元，折合到月的话，每月营收都超过三亿美元。
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虽然是在全球范围内上线，但yytunes在不同的国家与地区，有不同的战略倾斜，在版权保护成熟的国家与地区，yytunes直接上线了包月试听业务，以及付费下载业务，但是在版权保护不够成熟的国家与地区，牧野科技采取的是在线试听包月业务“暂时免费”的运营策略，
第一千四百零九章 给用户的世界格局(2/7)