有十个部下，管理这样的设计局反倒简单方便太多！
“很好，现在大家都集合了！看到你们的面孔都很不错，很显然我命令你们进行一个长时间的休息，你们的精力得到很大恢复。嘿，多布洛夫同志，您情况如何？”
“好极了，局长同志。我和同志们一样精力充沛，我们渴望工作，以做出更多成绩。”
“说话很好听，我很高兴，不过……”杨明志故意顿了顿，直白的说，“我还是发现了一些问题。同志们，你们并没有整顿好自己的内务。我们要成为联盟的优秀设计局，不仅要有大量拿得出手的成果，我们还必须保证工作场地的整洁。
你们以为什么是整洁？平日擦擦桌子就好了。老同志们，我在沼泽地时对你们的要求不高，现在，我有必要严格要求你们。
我们制定了一个远大目标，实现目标的第一步，就从整理内务开始。
现在，我给你们制定六条原则！”
杨明志当众提出的“六条原则”，凡是听得它的都会觉得奇怪。
他所谓的“原则”，就是那个位面日本企业在二十世纪末，普遍开始施行了一套管理模式——6S
所谓“6S”就是六个英文词汇，在俄语的环境中，这六个词首字母可就不是俄语的“С”了。
“我要求你们贯彻落实一下原则。
整理！工作现场的东西区分有用无用，有用的保存好，无用的当场丢弃，以给工作现场腾出空间。
整顿！留下的所有东西按规定摆放，不许乱放。我特别强调一个，茶杯不准放在各种的工作台。
打扫！把工作现
第1733章 六个规定(5/8)