平庸而没有改变。
但是，这样的人，恰恰是苹果需要的。
为什么？
因为苹果需要的不再是扩张，而是已经占领的领域。
包括手机、电脑、笔记本这几个领域进行精耕细作，也就是精细化的管理。
而这正是库克所擅长的。
库克正是因为擅长协调上下游产业链，擅长节约成本，因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的情况下，利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上百倍。
当然了，这有库克的功劳，更多的功劳还要归功于开创者。
或许在苹果这里，管理者的重要性体现的还不是很明显。
在零售行业，那就相当明显了。
所谓的大型连锁超市，其实都是走在利润的钢丝上。
可能一年亏损个几天，这一年就白干了。
不要以为这是在开玩笑，一家大型超市的纯利润，仅仅只有百分之二到百分之四左右。
而任何一家超市，几乎都不可能拥有那么多购买商品的资金。
因此，它们的资金流转，依靠的是厂商的先给货，后结款的政策来运行的。
一般小型的超市，可能一个月一结账，大型的也就是三到六个月。
也就是说，有一个三到六个月赚钱的余地。
但是，却也并不是说所有采购的商品，都能卖出去。
而采购的又不可能是一家的商品。
因此，整个账期就是连绵不绝的。
想要将大型连锁超市运营下去，需要的就是将账期排好。
第四十四章 审美扭曲之地(2/4)