许多租赁店的老板，之所以开租赁店，就是因为他喜欢。
然而，一个人的喜好，特别是一个老影迷的喜好，大多数时候和普通观众相去甚远。
因此，老影迷喜欢的东西，店里的光盘和录像带，可能周围的租赁用户并不会特别喜欢。而大型连锁租赁企业，相比较说，则拥有一个优势，就是他们有一套科学的算法，统计一家店的周围人们的消费习惯以及用户喜好。
例如从周围的房价，平均学历，以及消费水平，甚至是可以去买附近影院的票房构成。
以这种多个维度互相映证的大数据，确定每一个门店里可以租赁到的影片。
不过，这样的租赁方式，虽然看上去很美好。
但是有时候却总会发生尴尬的事情，就是人的行为并非完全可以预测。
哪怕是大数据覆盖的很全面，一个人听他远道而的朋友说某某某电影很好看，他想租赁看，但是附近的租赁场所就没有，这就尴尬了。
另外一个要命的地方在于，这家覆盖了整个北美的大型租赁企业，对于用户的还录像带时间要求非常严格。
一不小心，就可能需要为一部录像带，交上四十美元的罚金。
这四十美元，可不是一个小数目，并且被罚的人更不是小数目，几乎所有使用整个公司服务的人，全部怨声载道。
但是，为什么这家公司，还要坚持着这样的做法呢？
原因很简单，就是这是一家上市公司，需要对股东负责。
违约金占了这家公司所有收入当中的百分之十六，如此大的一块利益，怎么可能会松口呢？
第十七章 视频布局(2/4)