的运行基础，为了持续开拓市场，大部分区域负责人都是保持不变的，因为只有稳定的队伍，才能有稳定的业绩。
而现在，大东快递已经完成了野蛮生长，而且在去年7月份推行了虚拟股份制之后，各地分公司再次的业绩再一次密集冲高，整个大东快递的业绩继续稳稳占据行业第二名。
可以说，根据大东快递当前的投入和队伍建设情况，眼下的业绩，基本上也就这样了，赶超第一名顺风快递的梦想可以有，但是还要经过不懈的努力才行，而且人家也在不断进步。
所以，轮岗制到了必须执行的时候。否则，业绩稳定之后，就是大规模的懒惰情绪、享受情绪、攀比情绪，假以时日，甚至会出现山大王情绪。
至于怎么轮岗，是个十分复杂的问题。
首选需要考虑的是，哪些人哪些岗位需要轮岗？
穆老板觉得，需要轮岗的，其实只是分公司的某几个人，比如总经理、比如副总、比如财务总监和运营总监，而其他的业务中坚力量，是不需要轮岗的，这样一来，每一个分公司的中层和基层，依然是稳定的，不会影响快递业绩。
其次需要考虑的，是怎么轮岗？
肯定不能全部打乱，然后随机分配，这样一来，有些之前努力打造业绩的管理者，极有可能会被分配到比较差的分公司，而业绩是和管理者的收入挂钩的，这会严重挫败勤奋者的积极性，同时某些投机者，也会把轮岗当成晋升的机会。
穆老板觉得，应该把全国的分公司划分成几个等级，同一个等级内的分公司业绩差别不大，轮岗只在同级别的不同分公司直接进行，同时设立晋升
第1211章 大吉，诸事皆宜(5/8)