功的典型，市里边其实可以学习借鉴一下。”常磊忍不住道：“我觉得军工企业的技术和质量都还是有保证的，起码比那些乡镇企业强得多吧。”
“企业的技术和质量只是一方面，关键在于你要你能生产出适销对路的产品，技术质量再好，没有需求，有何意义？可这些军工企业原都处于计划经济体制下，根本没有感受过市场经济，这学费交起就没谱啊。”沙正阳慨然道：“就像贝老师说的，你得有一帮既懂生产管理，又懂市场营销的干部。”
这道理探讨起太复杂，国企改制历经几十年依然没有一个明确的路径和说法，但沙正阳一直认同国企重心应当放在战略性产业上，应该注重参与权而非管理权，像通过一些战略产业基金实现参与和支持事关国计民生的产业发展，这才是国企和国资的正确走向，对于一些竞争性行业，应当主动退出，避免与民争利。
在这些方略在每一个地方每一个领域又有各自的特殊性，很难采取一个模式，所以只能确定大方向大原则，具体灵活操作。
“可我们现在缺的就是这样的管理人员和干部。”贝一河也接上话：“如果我们这些企业的干部能够去沿海地区那些企业去交流学习一下，看看人家是怎么开辟和经营市场的，我想情况可能就会好很多。”
“其实这也不难，这种交流机制也可以是双向的嘛。”沙正阳借着酒意道：“既可以让我们的干部去学习交流，一样也可以高薪聘请沿海的人才我们的企业里掌舵主事，只要有利于企业发展，什么方式都可以用。”
贝一河神情微动，试探性的问道：“沙主任，是不是市里国企改制，也会沿着这个思路？”
第三卷 第七十五节 过程，收获(4/5)