边销售两项业务。
录像带和电影周边，很明显与百视达形成了竞争，西蒙却没有阻止这种竞争的发生。
亚马逊的业务扩张是一种必然。
现阶段，除了图书，类型格式比较固定的录像带，同样是非常适合通过网络平台进行销售的一种产品。
电影周边，则是依靠维斯特洛体系在好莱坞的资源支持。
如果亚马逊顾忌到与百视达的竞争而放弃这两项业务，将来难免不会有其他竞争者出现。
西蒙非常认可记忆中乔布斯的一个经营理念：与其被别人淘汰，不如自己淘汰自己。
很多老牌企业巨头就是不能过做到自己淘汰自己，这才灰飞烟灭。
最典型的就是原本时间线上的百视达，为了避免线下租赁业务遭到侵蚀，百视达甚至主动放弃了发展线上业务的机会，最终走向破产。
奈飞则恰好与百视达相反，坐稳线上租赁头把交椅后，奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势，奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁，果断进行转型，最终成为与迪斯尼并肩的传媒巨无霸。
因此，对于亚马逊和百视达的竞争，只要双方不进行两败俱伤的价格战或者采用其他不入流的手段，西蒙都不打算干涉，实际上还抱着一种鼓励的态度。
互联网产业正在快速爆发，因为一时领先就放缓脚步，结果只会被超越。
亚马逊与百视达的竞争格局，也更能够敦促双方在运营和技术等各方面的快速发展，避免心生懈怠。
卡罗尔·巴茨负责的互联网基础服务相关业务
第508章 业务调整(2/8)