成本控制，因此从1992年开始，伊格瑞特就已经领先于其他很多科技公司与印度软件外包厂商展开了合作，主要也是伊格瑞特公司旗下的门户网站、搜索引擎和电子商务等业务都着大批量的数据分类、内容录入等等最基础的软件服务需求。
这部分往往只是对搜索引擎网址进行标记或者录入亚马逊网站商品信息等简单工作，如果雇佣专业软件工程师，肯定得不偿失，而且现阶段的硅谷也根本找不到如此多的专业人才，降低标准或者雇佣兼职，又无法满足效率问题，而且薪资成本同样不低，选择外包给印度，无疑是最要的选择。
要知道，这种看似简单却又需要一定专业技能的工作，如果是美国本土，哪怕不在人力成本非常昂贵的硅谷，两三千美元的月薪也是跑不了的，而印度，同类型员工的年薪都还不到1000美元。
如此差距一点都不夸张。
对比一下就很明了，这个年代与印度毗邻的中国，经济发展状况还要更好一些，中国工薪族的平均月薪也只有300到500人民币，哪怕按照5000人民币年薪计算，换算下来也还不到700美元。
这种人力成本优势让贝佐斯等人从一开始就非常重视与印度软件外包厂商的合作，随着互联网基础设施的不断完善，远程沟通越发便利，这种合作也在不断加强。
持续几年的爆发式增长之后，再加上现阶段硅谷人才缺口的不断扩大，伊格瑞特公司1994年度的软件外包总量预计将达到3亿美元，虽然出于各方面考虑能够交给印度厂商的订单只占外包总量的70%，但超过2亿美元的软件外包订单，也绝对是过去一年行业总产值还
第623章 阿丽雅的引荐（5）(3/9)