制度复制到中国？并且进行本土化改造？
然而理论研究确实重要，合格的管理者更重要，因此陈东师这批人都被荆建寄予厚望，尤其是在杰顿突然离开后的真空期中，荆建已经准备培养起自己的中国团队。
本来荆建还准备缓一缓，等到明年初南巡讲话，国内出现下海潮，再从那批人中大浪淘沙，慢慢的培养起合格的中国团队。可现在情况突然变化，荆建索性决定在内部挖潜。也不知道算是陈东师他们运气还是不幸，如果能承受压力、进步飞速，那就是未来的骨干；如果最后证明是拔苗助长，无非就是全部淘汰罢了。
无论是否知道荆建的想法，带队的这位陈东师心里很明白，这样的机会相当难的。虽然他与其他人一样，对这位“负责招待”培训团的荆先生很模糊，由于沪江的负责人一直是杰顿，这些人还以为水井是纯正的美国公司。但陈东师因为曾经是杰顿的翻译，多少了解一些内情，因此对荆建根本不敢怠慢，态度也是相当的恭敬。
“荆先生，不知方便透露，等培训完回国，我们应该在哪方面努力？”陈东师笑问道。
荆建微微一笑：“呵呵。我相信每个人都有机会。听说公司已经决定在中国加速发展。”
荆建说的很隐晦。他并不准备中断水井的发展战略。水井将转型成为一个战略投资公司，这几个月就是最后的预备期，南巡讲话后立刻就进入爆发期，而荆建产业的战略重心也将搬回中国。
除了正在建设的乙烯厂、钢铁厂、汽车厂和黄金岛四大项目外，水井还将建设一个附属于易凯的电子产品代工基地。此外，在已有的工厂中，也将选择三到五家进行
第901章赴美培训团(2/4)