资也只有三十八块钱，在这边干活，每天有一块钱的收入，还有一条江鱼不说，打鱼的效益好了，还有大笔的季度奖金和全年奖金。
在这个没有做满三个月的人，是没有季度奖金和全年奖金的，只有每月的工资三十块钱。
胡萝卜加大棒子的管理方式，在这个时代最能提现出来一种优越感，基本上是无所不利的。
三舅王波作为管理者，磨合一段时间以后，只要坐镇当指挥，给下面的这些人指点大方向就可以。
要培养下面负责小组工作的成员，在遇到问题的时候直接汇报，和王波进行商讨交流以后，王波再做出决定。
李忠信最终给王波总结归纳了几条，让王波用心去琢磨其中的道理。
要善于激励鼓励这些新近加入打鱼队伍的人，提高自己的自信心，还要提高这些新人的自信心。
要接纳人与人之间的差异，有用人所长的心胸，要学会观察下面的这些人，发现这些人身上的闪光点。
要充分发挥他现在的能力，权力，能力，魅力。要把这三种力展示给下面打鱼队伍里的人，让他们认清楚，他们什么该做，什么不该做。
工作上要进行细化，量化，制定好奖励机制，要让打鱼队伍里面的人有归属感，增加他们的责任心。
打鱼这个事情，李忠信告诉王波，最开始的时候，下网和打鱼的时候还需要他和董志国两个人亲力亲为，甚至需要他们亲自动手上阵，可是，人员发展到差不多的时候，他们两个人就要从打鱼的工作中解脱出来，把主要的精力要放到卖鱼上。
卖鱼这个事情才是重中之重，毕竟钱这
第二十章管理和原则(6/7)