尔坎贝尔的神色严肃起来，他虽然没出过什么管理著作，但其本身的成绩已经堪称一代管理大师，当然立刻意识到这其中的问题。
不确定的指导准则，会让管理陷入混乱，公司还小的时候，可能还显现不出来，但当公司大了以后，这种混乱会是致命的，会把公司引向“唯领导论”，一件事情，是否能做，全凭领导的一句话。
“但弗雷德用刻意误导用户的手段来增加广告收入，难道不是邪恶的吗？”保罗布切特争论道，不作恶这个口号是他和他的同事一起在google的某次会议上提出的，是他最得意的主张，当然不会轻易放弃。
张晨在他身上，看到了很多热血青年的影子。
张晨缓缓开口道：“我并没有说弗雷德的手段是正确的，不过，你的这种行为更加危险。”
“你在试图定义善恶。”
保罗布切特张着大嘴，一时不知道该说什么。
张晨紧紧盯着保罗布切特，把这个年轻的工程师看的心中发毛：“荣格说过，只有上帝才能看透隐藏在行为后面的信念的最深的深处。因此，对于实际生活中什么是善什么恶，我们的判断将不得不非常谨慎、非常谦虚；它不应该是自以为是的，就仿佛我们能同时看到所有黑暗的角落一样。道德观念往往有广泛的歧异，其情形就像在什么是优美这样的问题上，爱斯基摩人必然会和我们有不同的见解一样。”
“在不同的文化、宗教、学术领域，对善恶的定义都不一样。你有什么资格用自己的善恶观来定义什么是善，什么又是恶？”
“你又有什么资格用自己的善恶观念来指责和要求其他人？g
第804章 善恶(2/4)