个快速变化的社会，新技术的应用让外部趋势的变化比过去几千年加起都要激烈。我们做风投，最重要的就是要看透趋势，未三年、五年、甚至十年后的趋势是什么！不要计较眼前的利益得失，不要因为我们投资了一家玻璃瓶厂就抵制易拉罐技术，不要逆趋势而行！这是我跟大家说的第一点。”
“第二，无数大企业，进入day2的标志就是开始无休止的形式主义。我们现在还是一家小公司，但随着公司规模越越大，我们的管理和业务流程将会越越复杂。但是，如果你不加警觉，流程本身就会变成问题，这在大型企业中尤为普遍。工作流程没有为结果服务，而是为了流程而流程。你不再关注结果，只为确保流程的正确。我们在执行一个坏的流程的同时，领导层还会为自己辩解‘流程是这样规定的’，而没有人真正关注，这些流程的实际作用和是否有更好的方式替代。”
“第三，快速决策，我赞同风险控制，但不赞同病态的风险控制。举两个例子，第一个，在上个月，洛克菲勒做了一期债券招标，所罗门兄弟、美林、花旗、摩根、雷曼兄弟都报名了竞标。而最终雷曼兄弟没有赶上招标截止时间，导致没能参与这次竞标，你们听说过这件事吗？”
众人面面相觑，米拉犹豫道：“似乎是因为他们的报价未获审批？”
张晨冷笑道：“是的，他们说留出的投标时间太紧了，不够审批时间，但天知道为什么其他公司能赶得上投标？美林的投标团队甚至有时间在投标前去盐湖城参加房车改装大赛！”
“而事实是，雷曼兄弟的决策流程太长了，需要经过七个部门十一个人的签字审批，而其中关于竞标文
第263章 Day1(2/5)