些奇怪，因为公司并没有利用上自己最大的潜在优势，规模巨大的实体连锁店。
但是，到了年二零零五年八月，百视达一改以往的策略，宣布推出一个名为“全接入”的新项目，将在线服务与实体店面联系在了一起，百视达的邮递服务客户，现在可以将看完的光盘还任意一家百视达店面，更换一张免费电影，同时还能接着通过邮递的方式收到下一部在线订阅的电影。
这本是要到零七年才推出的业务，为了应对两大劲敌，百视达提前推出。
在两大巨头公司高调宣布进入这一市场后，耐飞股票暴跌百分之五十，这时的耐飞己不是市场唯一的选择，而且被两大巨头联手夹击，无论是MM流媒体还是百视达，都可以用对方的注册帐户登陆使用。
而且MM和维亚康姆同时宣布，在DVD光碟业务方面，将不会与耐飞展开合作，这让耐飞片库里的电影数量骤少了一半，竞争力锐减，而且两大公司联手，一举挖走耐飞超过六成的员工，让它直接陷入瘫痪，资本市场的狙击，资源的堵截，公开大规模接墙角，典型的以大欺小，以力取胜，不公平竞争。
负责主管MM流媒体的大卫公开道：“欺负你就欺负你了。”
其实，两大巨头打得耐飞差不多跪的时侯，无论是MM流媒体还是百视达在线，他们的正式业务才刚开始，而耐飞的用户也没有明显的减少，但一系列利空消息传，他们的股份大幅下跌，银行家不再看好和追捧他们，使出了雨天收伞的好戏，让亨斯廷斯欲哭无泪。
当年他不爽百视达的霸王条款，创办耐飞，扬言要颠覆行业传统，让百视达吃翔，但这巨头公司一旦
第251章打压(5/6)