对于马克拒绝了善意的邀请，雷施东像求爱被拒一样不爽，双方的合作也就无从谈起。
耐飞对百视达的冲击有多厉害？
百视达模式很单纯：你我店，我租你碟，到期还碟，不还扣钱，早期的百视达做的比其他竞争对手更到位的地方，是使用数据分析周围居住群众的人口特征，并以此决定藏碟的种类，这种商业模式有一个形象的名字叫地主模式 ，意思是我有资产，暂时租给你用一用，顺便一说，追本溯源几乎所有的商业模式都能归结成如下四种形象：制者、担夫、地主和掮客。
百视达通过特许经和领先一步的数据分析干掉了一大批当地“门口的租碟店”，比较讽刺的是后干掉她的耐飞用的也是更领先一步的大数据分析，至二零零四年的峰值，代表“过去”的百视达一共拥有九千多家店面与接近六万的雇员，所以在创办之初耐飞看起确实有点在大风车前抽风的唐吉坷德的意思，当时一些华尔街一些极具远见的分析师对其是有颇为客气委婉的点评：一文不值的一坨屎 。
开始耐飞只对百视达模式做了两个改变 一：轻资产化，无店面，网上运营；二：邮碟到户。用户在网上订碟，耐飞用隔夜快递邮寄给客户，客户看完邮寄耐飞，相较于百视达，如此操作的直接比较优势是可以不出门，省腿，选择多，你百视达再一脸苦逼地去根据人口数据调整藏碟，也架不住别人线上选择的琳琅满目，多达二万五千种影碟，鼠标轻轻一点就找到你想要的。
耐飞一开始的收费是每张碟五美分，相比于百视达平均每张五刀优势已经非常明显，四块半的差价让耐飞在需求曲线上向右走出了老远。
第321章勾引(1/6)