其实，避难所公司在刚成立那段时间也是专注于原创，到了2004年，避难所电影公司想把改编成电影，碰巧的是，著名导演斯皮尔伯格也准备将这一题材也改编成电影，避难所抓住这个机会，为影片投入了50万美金，2005年，两部影片同时上映，伴随着大片同行，这让米国影片出租龙头百视达公司注意到了这家小公司，并购买了避难所的10万份拷贝，这销量在当时，甚至超过一些大公司，也让他们看到了商机，从此，避难所也重新定位了公司的商业模式。
但有一点是值得一提的，避难所只是根据片名、海报、类型、简介等资料来构想剧情，影片内容则全是纯原创。
这种以某些特征类似于某大片的方式拍摄发行山寨影片的行为，在业内被称为“寄生式”营销。让业内人士苦恼的是，尽管对行业骚扰极大，这种“寄生式”营销在法律上很少败诉。
避难所虽然致力于山寨，但没有一部电影赔过钱。影片完成后，避难所会直接以发行dvd的形式与观众见面，不需要竞争院线票房，电影上市三个月后基本可以收回成本。
避难所专注山寨战无不胜，原因是剧情原创。因为一般要比自己山寨的影片提前上市，编剧会从被山寨影片上映前发布的片名、海报和预告片来获得灵感，在别人的故事大框架下，自由发挥填充原创剧情，而且为了搭便车，创作周期短，从创意到成片只有三四个月。
再就是成本低廉，是投资近2亿美金的大手笔，但只有区区50万美金的成本，避难所出品的影片成本大都在100万美金以下，这样的作品在那里都是小制作。
避难所公司创始
第707章牛皮癣(1/5)