进行最广泛、最快捷交流的平台，并与文化传媒高度融合，打开了一个互联网世界的巨大市场，可以说，它是创新型企业的典范。
实际上，以面、苹果、谷歌等为代表的创新型企业，并非从天而降的孤本，而是从无数创新型公司中脱颖而出，建基于深厚的创新土壤以及无数的创新实践，谁不知投资创新企业？但并不是每一家创新企业都可以获利的。
像我的空间，一直与面缠斗了几年，争取这社交网站老大之位，双方的后台差不多，我的空间一度稳占上风。
2004年，同在洛杉矶一家互联网营销公司工作的德沃尔夫和安德森一手创立了我的空间，当时两人想让我的空间成为比早期社交网站朋友网更随心所欲的社交网站。我的空间推出一年后，受到了大众的追捧。
2005年7月，有意进军数字媒体行业的媒体大亨、新闻集团董事长默多克出资8亿美元收购了我的空间，当时有不少人大呼价格高得离谱。
根据研究机构的数据，默多克收购时，我的空间就已经拥有了大约2000万的月独立访问用户数，而大红大紫的面当时只有不到其一半的用户数。
在新闻集团收购后，我的的用户数量继续快速攀升，2008年底是其巅峰时期，每月大约7500万名独立用户访问，市场估值一度达到650亿美金。但次年4月，面用户数量开始超越myspace，之后两者趋势呈反向发展，面的用户数开始猛增，而我的空间则逐步衰减。
由于我的空间将自己定位为音乐型社交网站，不少当时知名歌手都选择在我的空间上与歌迷互动，第一时间发布新专辑信息。
第721章市值(3/6)