现在公司没有去年景气，主要订单没有以前充实，活还是有的。景气时以销售为主，狠抓产量，问外部要效益。萧条时，以管理为主，压缩规模，抓物料消耗，抓产品质量，抓员工素质，抓考勤管理，抓劳动纪律等，从内部挖潜力，产效益。
萧条时培养出来的战术素养过渡到景气时，毫无顿挫之感，却越战越勇，完全不脱节，适应生产需求。如兵书所言：闲时练兵，战时用兵。振兴工具靠着这个法宝一次又一次度过难关。
现在离难关，还很远着呢，但要有防狼意识。这也是陈嘉明的过人之处：忧患意识。提前作好预防措施，怕危机真正来临时无以应对。最怕的就是温水煮青蛙，想逃生却没了能力。
犹如一艘船在大海中安全航行，舵手有时很关键，他要把握方向，作生死决定，稍有不慎，有可能船翻人毁。振兴工具这艘船在陈嘉明的掌舵下，几十年如一日，向前进，前进，不得不说是一个奇迹。
北京奥运会如火如荼地进行着，天天有金牌进账，金牌总数遥遥领先，的确振奋国人的心。
但仅仅振奋人心，并不能生产实质性的产品。产品还需实业来创造，没有实业，长期以往，国将不国，所有的其它产业都将成为空中楼阁，轰然倒塌。
实业是基础，只有大力发展实业，支持实业，其它产业才能长足发展。
上市解决了许多企业的融资问题，用筹资的钱用来扩大生产，解决产能瓶颈，更新设备，创新技术均无可厚非，这是国家最希望看到的。
可是有些企业粉饰报表，上市仅用来圈钱，上市后就连连亏损，解禁股一到期，就狂抛。这种企业是害
（八十八）功德圆满（大结局）(2/7)