这样看来，云海益基金，虽然是大病困境微公益救助的先行者，但事实上，这个领域，应该有越来越多的更多的公益基金会进入，因为，等待救助的人，真的可以用成千上万来形容了。
云海益基金，原先准备每周发起15个大病困境云海微公益救助项目，可实际上，在第一个“小元案例”执行的第二天，就通过了30个案例，一周时间，通过并上线了超过200个案例。
而更可怕的是，还有近2000个案例，等待着云海益基金的工作人员，去审核。
案例的井喷，越发证明了董啸的决定，是正确的。
杨宇钢到此，也才真正开始佩服这位顶头上司的远见和洞察力。
仅仅这一周需要救助的人，就达到了2000位，仅仅按一位40万的救助费用算起，那这一周结束后，就需要支出8亿元华夏币。
而随着时间的推移，需要救助的人，只会保持平衡，或者微量增加，而绝对不是减少。
那么，按照一年52周时间来讲算，如果，云海益基金执意要独自负责捐赠，其实，也相当于是董记集团独自出资负责的话，那一年，捐赠金额，将达到417亿元以上。
这个费用，就算董记集团有着年营业额3800亿元以上，年毛利润1200亿元以上，但绝对净利和分红之后的董记集团，也完全承担不起。
想到这里，杨宇钢不由得一头冷汗。
看来，自己还是太过学究了，具体执行事项上，根本完全没有从商业化和可执行化的角度考虑。
这就是那个经典的折叠纸的故事，谁能想过，一张
第五百一十五章：众筹发力(2/4)