：“好吧,分红方案等回办公室再说,我想知道,激励周期你是怎么设计的？”
傅采宁说：“合理的激励周期确实很关键,既不能让员工觉得遥不可及,又要规避一些员工的短期行为。”
边学道点头。
傅采宁接着说：“我的想法是,将股权激励的授予期设为-年,按BB4的比例,每年l次,分-次授予完毕,同期股权的解锁及期权的兑现亦分-年期实施。这样,一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。在此期间,员工中途任何时刻想离开公司,都会觉得有些遗憾,以此增加其离职成本,强化长期留人的效用。”-
年-年6年。
边学道在心里算了一下,那时基本也就到214年了。
如果……
如果说他在214年真的有什么变故,病死、猝死、事故死或者离魂了,有了这批股权,最开始跟着他创业的这批人也就都有钱养老了,不枉相识共事一场。
边学道想了想说：“最后一个问题,退出机制呢？”
傅采宁挥手跟服务生又要了一杯水,扭回头说：“这一块还需要细化,基本就是合同期满、法定退休归为一类;辞职、辞退等非正常退出归为一类;另外我在想,是否加上一条,比如若激励对象连续两次考核不合格,则激励资格自动取消。”
边学道说：“退出机制一定要细化,避免人财两失,避免法律纠纷。”
结账前,傅采宁说：“我没想到这么轻易就说服了你同意这个方案。”
边学道胸有成竹地说：“舍财而已,我妈从小就教过我。短期的损失是可以容忍的,因为
第648章 要P你P我不P(5/6)