或者，若说一个人跑得很快，那么到底有多快？
三十步距离冲刺跑，要花多少时间？一里距离的耐力跑，又要花多少时间？
测出耗时，算出奔跑速度，这就是量化。
关于骑兵的战术，有不止一个技术小组来进行“量化”，譬如将横队冲锋战术从集结、列阵、准备冲锋的所需平均时间统计出来。
与此同时，对于战马的训练，也要通过名为“钟表”的计时工具进行“量化”，测量马的奔跑速度是多少。
所谓奔跑，包括短距离冲刺，以及长距离小跑。
通过“量化”，人们就可以很直观的知道一匹马的速度有多快，而不是靠词语来形容，譬如“疾如闪电”等。
与此同时，各种骑术动作，譬如绕桩、连续跨越障碍的完成有多灵活，因为有了更精密的计时工具，所以能够“量化”。
通过不断地“量化”，分析各类骑兵战术的细节，并进行优化，总结出技术要点，整理成册（教学内容），以便让骑兵们学习，并进行针对性训练。
这个“整理成册”，就是技术小组们的职责，之所以要如此折腾，就是要建立一个“骑兵训练体系”。
对从没有骑马经历的新兵进行至少三年训练（训练强度不能低），使其具备合格的骑兵作战能力。
能够靠着集体作战（战术配合），和自幼在马背上长大的那些北地骑兵正面对抗，至少不落下风。
也就是以低成本、骑战技术水平及格的‘量产骑兵’，对抗那些骁勇善战的北地骑兵。
此为李笠的规划。
一开始
第九章 量化(3/5)