，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？’培训督导当时脸就绿了。”
“接着，凯丽去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，升至公司最高的高级经理。
事后她仍充满争议，凯丽却也不在乎，她说：‘我是来做事的，不是来交朋友的。我更关心有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，如果我们是一支军队，在战场上，这样做的最终原因是将导致我们在战场上不敌对手，集体阵亡。’”
我愣了一下，回想了一下，说：“你想告诉我什么，子寒。”
子寒静了一会儿，问我：“管理公司和管理一个国，道理都在于提拔用人，管人。这是你对我说的，是吧？”
我点头说是。
子寒又说：“古代的很多朝代，都有谏官。谏官。是对君主的过失直言规劝并使其改正的官吏。对吧？”
“对。从秦朝就有的。”我点头说。
“好，我等会儿发一段文章给你，你仔细看看吧。”
“啊，好吧。”我不明白子寒到底什么意思。
“我先去忙，等中午过来，我再和你聊点事。”
我摆摆手，示意她走吧。
十五分钟后，子寒发了一段文字到我电脑，我打开看：唐朝的时候，唐太宗任命魏徵为谏官，无论吃饭游玩，还是国家大事，没有一时不
第503章 善于纳谏(3/8)