最理想的状态，一定是整个报告把过往的团队状况和现在的业绩表现分析得清清楚楚，这样，去检验学习型团队的落实情况以及下一步需要怎样进行改进，就非常具有针对性。
当然，这叫“理想状态”，是一个完美的想象。
曾言言在连续做了两次阶段性汇报之后，终于明白了一个概念，在工作中想要实现完美主义，其实是非常难的。以前她一直认为，“完美主义”是个非常好的词，这意味着对自己有要求，希望能把事情做到极致，是对自己的高标准。而在实际工作中，曾言言深刻意识到，多半标榜“完美主义”的那些人，事情未必做得有多完美，可通常都做不快。或许他们被对完美的追求牵绊住了，因为怕不完美，所以始终不愿意呈现结果。
杨筱歆告诉曾言言，在对工作的安排上，有个宗旨——先求完成，再求完美。她说，工作不是做艺术品，先自己躲在角落里酝酿灵感，觉得可以的时候，把蒙在上面的幕布揭开，赢得全场的惊艳。他们做的那些事，更加像是在玩拼图，不先把觉得是对的部分一点点拼起来，永远也不能判断是不是能呈现出一幅完美的画面来。Justdoit!然后再把可能做错的那些改正过来。
做这个项目的时候，曾言言其实是有些不自信的，她太担心自己很多事情做不好。杨筱歆不仅仅是教她怎么去处理每周的邮件汇报，以及和各个部门的协调，更是直接告诉她这么一个多年来工作的经验之谈。
她说：“你必须有自己的节奏，去尝试，去完善，然后才会看到你的担心和猜测到底有没有应验。只有你自己的节奏顺畅了，才能要求别人配合你来进行工作。否
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