…就是现在讲师太少了，要么再去招几个。”
这原本就是在杨筱歆的计划之郑倒不简单地因为祁晖换岗多了一个headt，其实从总部让上海成立银保业务部，就可以看出公司在华东地区的战略，是越来越重视了。可以这么理解，上海已经超过了北京，成为zr现阶段要着力抢夺的市场。而在做大个险业务的银保市场，销售团队可能还不是最强最重要的武器，而是培训的力量。
把曾言言提起来，杨筱歆曾经犹豫过一阵。培训太重要了，一个以前没怎么做过管理的年轻女孩，而且她的性子又不是那么强势，究竟有没有能力担负起这样一个部门？她一度想着，让hr从同业招一个有经验的培训经理来，或者找江耀东给她推荐一个人。
直到那曾言言把大单案例整理的思路拿到她面前，杨筱歆才发现，可能自己犯了一个错误。管理本身是一门学问，但是培训管理，根本还是在内容的规划，而不是管理的技巧。一个能帮助杨筱歆把团队培养起来的培训经理，技能是其次，她的思考是不是围绕着团队怎样能把业务做起来，如何通过培训提升团队的技能，给到团队什么样的工具才是更高效的……这一切，曾言言甚至做得比祁晖还要到位些，因为她够细心，而且有非常好的想象力。
不过眼下对于杨筱歆来，更重要和紧急的事情，不是解决培训资源的稀缺，而是渠道上，有一些问题初露端倪了。
把祁晖这个部门搭建起来，杨筱歆的管理就可以落得更加细致。她要求渠道管理和业务分析做到尽可能地详细，各大区、各营业部要有业务的分析，每个银行渠道要有每周、每月的数据动态追踪，还有具体到产品
167 搞事情(2/5)