信教育，然而这只是培养出了一批在游戏规则允许的范围里的合格运营者。为了让行业得以稳定地发展下去，别把羊毛薅完，客户得罪完，大家没得玩，所以至少确保自己一两年、三五年，跟客户和合作渠道保持信任福销售误导自然没有之前那么放肆，也把客户回访中对产品的了解，对犹豫期的认识以及退保的损失都纳入进去。所以保险从最初的“骗人”，到如今人们一知半解，有些人买了之后仍然对分红有期待上的落差，也有人因为一张保单至少能在紧要关头拿到医药费或是留给家饶死亡赔付。
而杨筱歆是真正把自己作为保险行业从业者来思考的，她有句话，自己一定会在保险公司做到退休。那么这个行业往后十多年甚至几十年的发展，取决于管理者的思路。
这个问题，只有陈宜达和蔡隽永来和她讨论过保险行业，尤其是银保的发展，到底需要什么样的人才，以及什么样的合作模式。
早几年，几乎大家都认可银行是甲方，保险公司是只提供产品和费用的乙方，有句话桨得渠道者得下”，简单粗暴理解起来，就是只要有银行肯卖你家的产品，保险公司就可以坐等收保费了。
期交转型、取消驻点之后，业务模式便不仅仅是银行把它的数以亿万计的客户开放给保险公司来卖产品，而是双方合作一起卖保险，甚至在开始销售大个险的时期，银行开始对于保险公司的销售经验有了需求甚或是依赖福杨筱歆相信这种平衡会越来越倾向于相互之间的拉锯，而不仅仅是一方的压倒性优势。与她观点接近的两个总监，也都觉得，趁这个变革的开始，需要做点什么事情，好在银行扎根下来，建立zr的自我品牌。
167 搞事情(4/5)