附近的一家酒店回合，一起吃了晚饭，提前熟悉起来。周二和周三，分别是上午交流座谈，下午有两个时的培训，然后周四一上午，才让曾言言飞回了上海。
那是曾言言第一次意识到，银保做业务，比想象中有钱得多。
接待她的，是深圳的培训总沈嘉杰。一开始她还没搞清楚沈嘉杰的级别，以为是分公司的老总兼着培训部，在zr，一些业务量比较的机构，为了节省人力成本，尽可能精简架构，也是有这样的安排的。后来一聊才知道，深圳的体量和上海也差不多，而且内勤的人数并不少，而培训负责人真的是总监，而不是客气的称谓。因为整个深圳，除了纯粹的渠道总监以外，培训部的所有成员，都是“半外勤”模式。
沈嘉杰如果不算任何绩效奖金，他每个月的固定薪资，出来曾言言是绝不敢相信的。深圳这个城市，消费水平绝对不会比上海低，而他一个培训部的主管，底薪才9000块！不过曾言言也不会真到以为他是因为情怀而留在这里的，毕竟他是开着自己的bmw来接曾言言的。沈嘉杰真的不是个富二代，在zr工作了13年，目前月薪平均可以有，因为，他要为深圳分公司的全部期交业务负责。
深圳分公司实行的是双渠道总监模式，除了业务支持部的经理，分公司的银保老总是第一责任人，然后业务渠道总监和培训总监共同对所有的期交业务负责，而培训讲师则划归到大区，和营业部经理一起对渠道业务负责。他们的绩效分配是，趸交业务外勤总监及内勤总监八二分佣金，而期交业务，内勤能分到的比例高达四成！当然，这其中会有一些细节上的调整，比如外勤不管达成率多少，佣金都是不
179 没有比较就没有伤害(4/6)