的方向发展，只想安安心心做业务的，培训能给到的支持或许就是多一点去银行以及对客户的谈资了。
而在职业发展方面的培训，也可以有针对性地分为刚做团队主管不到一年的，管理业务团队很有经验但是和银行高层领导沟通并不那么有心得的……
来到她最熟悉的销售培训，又可以分为纯粹知识普及型的，比如产品培训、投保规则培训等；还有灵活运用型，这里面包含了银行最喜欢的所谓“产品话术”，客群分析以及一些异议处理；最复杂最高阶的，当然就是通用的销售技能培训，这几年比较流行的是一个版权课程nbss以需求为导向的销售流程，被戏称为这是“牛b闪闪”四个字的缩写，可想而知是多么厉害的一堂课。
重新捋了一遍，思路非但没有乱，反而坚定了自己的信念，这个框架是经得起推敲的，曾言言拿着这张纸，敲响了杨筱歆办公室的门。
“杨总，您能不能给我10分钟，我有个明年培训工作的初步规划，想听听您的意见。”
杨筱歆见曾言言只是手里拿着张涂得乱糟糟的纸，并没有资料给她，皱了皱眉头：“你的规划呢？口头给我听吗？”
“我不确定自己想的方向对不对，所以先没做成ppt，不想花时间在可能会白做的东西上。如果今您听着觉得我思路没问题，我再去完善了发给您看，这样比较有效率。”因为心底有了自信，曾言言似乎对杨筱歆这么一句颇带点不满的抱怨，也并不怎么慌张，淡淡地解释自己的想法。
杨筱歆眼睛一亮。这个姑娘，好像有点不一样了，坦坦荡荡的模样，很有气场嘛。她没表现出高兴与否，只是点点
192 培训部的规划(3/5)