模式，的确需要颠覆从前的经验，也幸好她算是个悟性高的学生，只用了几个月的时间，“转型”成功。
一旦“开悟”，曾言言的细腻和感性，也就能够运用在现在的各项工作之中了。
比如她最厉害的一点，就是用了不到三个月的时间，就和地产部的对接人高凌菲混熟了。
zr在高端健康养老项目上的运营模式，已经越来越清晰，而且养老社区奠基已经完成，早已从一个虚无缥缈的想象，渐渐能落地到实处。但同时，这也是个有利有弊的进展。在进行项目推动的过程中，各销售渠道能够借助的资源，以及将要面临的问题，曾言言将心比心地都进行了罗列。
乐观来看，社区的顺利在建，可以向客户表达出公司落实这个项目的决心和执行力，毕竟买地、盖房这些事情，都是要先花大价钱来做的。既然公司把原本只是说给客户听的那些，真正开始去做，那么客户就应该愈加对这样的一家公司报以更坚定的信任感。
但是保守一点去想，在社区还没有落地之前，zr想把中国的ccrc社区做成什么样子，最终会是什么样子，大家都有非常广阔的想象空间。正所谓距离产生美感，不在眼前却在心里的那幅画面，有时候是无法描摹的美丽。可是一旦它真的揭开那层面纱出现了之后，说不定有些人会觉得，这不是自己想象的样子，进而无比失望。
在项目例会上，曾言言把这些都做成ppt，在讲台上侃侃而谈。
“有一件事，我们可能需要重新去思考，高端健养项目，是我们又一个指标吗？我和大家一样，思考了很久，不过可能站在旁观者的立场，我能更客观一些，
293 曾言言的新领域(3/4)