到了账面上几乎没钱但是又必须要用钱的时候，内心的绝望和崩溃，真是无法与人言说的。好在，眼下感觉痛苦的人，一共有三个，至少可以彼此倾诉一番，甚至吵个架。
“我觉得没有年终奖，本来也是非常正常的一件事。这又不是写进合同里的收入，公司赚钱了，大家一起享受成果，公司没钱赚，代表员工并不足以给公司创造可以分享的利润。”卢华栋是保险公司出来的，他的思维模式就是指标没完成大家没钱分。
戴威马上反对：“我们是创业公司，不一样。如果今年没赚钱，不能说是员工的价值贡献不够，老板决策失误或者方向错误，赖在他们头上不公平。”
卫渺渺似乎没完全想清楚，她难得说话的时候有些犹豫不定：“我们和员工也是商量过薪资结构的，如果将来公司发展得好，他们的bonus会非常可观……但是戴总的话我觉得也要考虑，今年我们在获客上的预算的确有问题……唉，但是二三十号人，如果要发双薪，也是上百万的预算啊……”
“不发年终奖，我就是担心有些人过完年就打算走了。”戴威皱着眉头说，“卢总你说，咱们之前的人员流动率算是好的吗？”
严格意义上来说，这是gn第二次面临年终奖的问题，上一个年度，gn成立不久，投资方的资金给得算是充裕，卢华栋自己做预算的时候也很保守，项目不大，客户不多，成本也低，反而年底能预留了近30万的奖金池，那时整个团队还不到10个人，发的奖金倒也算是充裕。而今年的情况，就比较特殊了。
于是，卢华栋老老实实说：“我不知道今年如果不发，大家会不会有信心留到明年。
304 这是年终奖？(4/5)