人、开发的课程、谈过的客户、辅助成交的保单……这桩桩件件写成数字，也是真实而精彩的。
曾言言还记得当年杨筱歆教过自己，对一件事进行总结的时候，要站在审视者的立场问几个问题：
你觉得自己有什么地方是做得最值得骄傲的？
你希望别人如何来评价你做的这件事？
你可以在哪些部分做得更令人想要期待你的表现？
“很多人区分不清楚写给别人看的总结和对自己的总结的差别。我们当然知道没有一个人能把事情做得完美，所以你自己在回顾一份工作，一件事情的时候，肯定是会有得失两部分的总结的，这非常正常，也是一定要持续从两个方面去思考的。但是当你的总结是要呈现一个结果甚至结论给别人的时候，最终的目的是让对方知道你做了什么，并且希望他们能继续信任你，还能把事情交到你的手里，所以，一个积极的状态非常重要。所以，此时哪怕是有待提升的部分，重点也不是表示自责反省，而是告诉对方，你已经知道了怎样才能做得更好……”
自从有了杨筱歆教的这个法宝，之后曾言言的工作总结，每每都写得像范本一样（当然，也并不会给别人看，甚至让人借鉴）。而且她觉得这件事最神奇的地方在于，积极的思维模式让她每年回顾过往的一整年工作，都觉得自己是在进步的，想要做得更好，也有信心做得更好。这种良性循环，的确是她在ZR渐渐成为了颇有些口碑的年轻干部的重要原因。
写着写着，曾言言就生出一个念头来：在ZR的发展其实那么好，自己怎么就想到离开了呢？
反而是来到职位看似最高的
340 冲动的惩罚(2/5)