到位。她说：“在你看起来这可能非常不讲理，但是销售承担的压力你是经历过的，必须让他们有一个可以去宣泄责任的途径。这是两个不同职能部门之间的较劲，不是某一个人针对一个人。就像分公司的老总永远觉得总部拍指标都是用脚趾头想的，但是总部也担着董事会、股东们给的压力……”
这是一种相当高层级的思维方式，也就是考虑自己的部门以及个人的岗位价值究竟是什么，把这个终极目标想清楚之后，再来思考如果要证明自己的价值，需要提供什么样的量化工作。
目标的SMART原则，是在终极目标正确的基础上，使考核更公平的方式。S是Specific（具体的），M是Measurable（可衡量的），A是Attainable（可衡量的），R是Relevant（可衡量的），T是Time-bound（有明确截至期限）。可以看出，不同的行业，不同的公司，乃至在不同的阶段，培训的目标，即使有SMART来协助，还是需要一开始就明确，到底希望达到哪个程度。
而P.A.N需要思考的一个很关键的问题就是，在三年、五年和十年的阶段上，想把养老产业做成什么样子？
曾言言这几天看的资料，是高达15厘米的一大叠文稿，五花八门，除了些学术研究，甚至还有近3年流行的广场舞有哪些舞曲，老年人旅游的路线以及每次行程大概是多少天，均价在什么范围，以及老年人婚恋市场分析报告……
这不是一家地产公司吗？不对，集团公司也许是，而现在的P.A.N，是互联网+产业。曾言言开始相信当时在面试的时候，尹志宏和她提起过的
350 养老产业的良心(2/5)