或学科专业的领域的团队的问题而有价值或有益彼此而存在，彼此存在并发展中！
自我在团队中可以是好比一个领导团队的成员，这些人的意识，单人或多人来决定团队各部门的行动，也是可以灵活当研发，或决策的执行者！团队成员的每个人主导者或被引起的人都是有多种能力！这是一个靠自我的意识来操作自己而行动的人，而当事人所担当的问题的解决与目标的实现，在团队中是属于团队整体自己的事物解决问题实现目标的完成存在和发展的意义中达到的功能职责是什么，领导也是团队整体本能的美好超我，还是团队所有成员的行动的最终决定人或中心或理想或梦想愿景的引起者，还是团队内部各部门工作的执行者，即整体的本我行动，要随着面临的专业产业领域或学科领域的环境变化或自己工作中面临的周围人事物的流动的变化，相对于主体也是可以成为参与计划的行动者，要灵活变通，但一个团队一般情况都有各自职务分摊担当解决而形成团队的运作物尽其用人尽其才，开拓一个人担当更多事情而担当收获而强化个人，（不要计较一点职务归谁，这样的自私本位主义），各司其责，问题都是有担当者而安排好了，才能团队健康运作！而各部门队员等等达到的解决问题的功能性质，一个团队包括自己有什么和观察环境情况的职位好比了解市场或战争目标了解敌人的情况的观察员，和制定决策者出招，和执行者构成的团队相互沟通更新情报和配合了解来战斗情况，随着认识情况出招落实的战斗攻防的深入，而能事后发现好坏问题，及时解决问题实现目标，团队的战略和战术的执行者其实就是团队一体的本我，战斗的欲望，面临问题会本能主动担当责任
第二章，自己(2/9)