千多万美金的利润，那一年要有多少利润，最起码也要超过三亿美金。这可比银行印钞票赚的还要多。
“两个多月，利润五千多万美金！”听到这个数字，雷卫东到没觉的有什么奇怪！雷卫东可是知道《变形金刚》的利润会有多么的惊人。
在雷卫东的前世《变形金刚》可是有着孩儿宝公司的吸金魔术的称号，而美国玩具巨头“孩之宝”（has，bro）又被称为美国最会赚钱的玩具企业。
在1983年，日本takara公司设计并推出了icroen和diaclone两个系列玩具，主角是一群可以变换汽车、飞机的机器人，也就是变形金刚的前身。
不过玩具推出以后，因为takara公司只是拍了部广告片在电视上播放，营销焦点并未落脚在“能够变形的机器人”上，市场反响令人失望。
但是在美国的玩具公司“孩之宝”公司发现了“变形金刚”的潜在市场价值，并主动提出与takara公司合作开发这一系列玩具。
这次商业“联姻”，改变的不仅仅是变形金刚的“命运”。
据了解，从一开始，“孩之宝”就展露出与众不同的营销思路，它并不满足于瓜分玩具市场的份额，而是坚持“先有玩具后有动画片”的商业模式。
因此，在玩具推出后不久，也就是在1984年初，“孩之宝”公司正式推出了《变形金刚》动画片的第一季。
因为对动画片有绝对信心，孩之宝公司没有出售动画片版权，反而以低价的租赁价格，采用先播放后收费的形式让电视台先行播放。
动画片播出半年后，《变
第一百五十四章、批示(5/6)