燕公司的支持。
“我们考察了很多一二线城市，发现大型商城还是很少的，大部分地方都是小商场，便利店为主。小商场和便利店的优势不用我说，但我觉得他们的劣势也很明显，比如成本控制不如我们，商品种类，尤其是生鲜果蔬的供应很差劲。在座的一部分企业就是开中小商场的，应该有所体会。我的建议是把共享商城和周边商场联系起来，共享商城不仅可以作为卖场，也可以作为仓储站点。大家进一步合作，以后中小商城不需要自己大老远的进货，全部由共享门店统筹，周边商场都去共享门店拿货就行了。这样一来就形成了一个互惠互利的循环，共享商场货物量处理麻烦，可以交给大大小小的周边商场。而中小商场在采购和物流这块的成本也降低了。”徐听台说道。
“降低中小商场的成本比较好理解，你说共享商城的货物处理，怎么处理？如果卖不出去的话，拿到小商场也不好卖。”钱舒公说道。
“很简单，可以搞活动。”徐听台说道：“如果大家各自处理那些积存的货物，因为量比较少，搞活动其实也很难清仓。尤其是零零散散的商品，活动太频繁的话，效果不好。如果大家联合起来，把同类的积存货物放到一个门店促销，价格可以降得更低，这就是一大优势。”
“这个想法好像不错，其实也是统筹的一种。”孟宸说道。
“对，我们既然建设零售联盟，自然要充分发挥联盟的作用。从采购，运输，仓储，销售，清仓等环节，都可以进行统筹规划。这些东西大家单独解决，成本高还麻烦，统筹解决就轻松多了。比如卖剩下的生鲜果蔬，如果门店单独处理，会采取比较浪费的方式
第1002章 加深统筹力度(4/7)