如何能驱动创新？
什么是狼性管理？
就是头狼吃肉，其他狼群成员吃肉渣内脏骨头。
这样的狼性管理，还能带动创新，那是天方夜谭。
真实的华为，是员工主动加班，主动去干活，主动去创新。当然，也有混日子的，但都能甄别出来。而且四年买断一次合同，不合格的员工会被劝退……以种种手段，保持内部竞争性和外部竞争力，要是真的那么简单归结为“狼性管理”，那就太天真了。
方既明上辈子作为IT行内人，自然也知道腾讯、华为、阿里巴巴的管理模式，觉得还是华为的管理好。当然了，最适合飞讯的，还是腾讯的管理方式。只是方既明不是管理专业出身，很多东西只知道一点皮毛，需要郭文达补充的。
“做得不错！”
方既明看了一遍，觉得没有大问题，就让郭文达拿着他签字的文件，去找李东鹏实施了。方既明的想法是，等李东鹏认可郭文达这个秘书之后，再扶持他做代总经理。而李东鹏呢，则出任CTO，也就是首席技术官。
郭文达觉得很振奋，这是对他最大的认可啊！“方董，那我出去了！”
方既明点点头，说道：“好好干！”
得到方既明的认同，郭文达觉得人生前途一片光明。在国企那十年，把他给憋坏了。虽然也通过实践，学到不少书本上学不到的管理知识，并且跟管理理论融会贯通了。但是，在国企憋屈啊，上面没人晋升无望；还要排资论辈，无法大展拳脚。
方既明给了郭文达一个机会，相信他会珍惜这个机会的。反正呢，方既明也不知道郭文达能做到什
第156章 用户突破一千万！(2/4)