，表示不理解。他还是头一回听说，有这样指挥生产的。
孙继超就解释说：“你比如吧，产品出了质量问题。问题出在哪儿，怎么出的，是哪道工序，那个职工出的，不用我去着急，职工委员会就会直接找到当事人，和他谈因为他的疏忽，给大家造成了多大的损失。
最大的好处，就是都在一个会议室里，厂里现在是个什么情况，职工委员会这几个人都知道。一个废品造成了多大的影响，他们也知道。
不用我费嘴皮子，他们就让所有职工知道了。出废品的职工，自己都觉得影响了所有人的利益，自己就心里难过的要死。
当年咱们的军队为什么可以以弱胜强，连美国佬武装到牙齿都打不过咱们？正是因为咱们的每一个士兵都知道为谁打仗，为了什么打仗啊！
我呀，这是把咱们军队的优良传统，给搬到工厂里来了。”
高崎听听，你别说，孙继超这套东西，还真是有道理。
他就问：“哎，我说，这些东西，你是怎么琢磨出来的？”
孙继超就嘿嘿两声，没有回答。
琢磨这么一套东西，不止要靠长期的思考，还得有了解过去军队组织体系的机遇。
孙继超的小舅老爷，是过去军队里的低级军官，小时候经常给他讲解放战争，抗美援朝，让他有机会接触我们军队里那一套管理组织办法。
另外，大舅姥爷和小舅老爷都是大字不识的农民，参加了人民军队的小舅老爷，和种了一辈子地的大舅姥爷，完全就不是一个档次。
这些，都曾经深深地震撼过孙继超，吸引着他去探索，这一套制
137.作战指挥部(3/6)