最后，他权衡利弊，做出了决定，让刘洋按照1年半的建造工期计算所需要的资源，并且拟定一份方案出来。
明年10月启动火星开发不能再迟了，只有火星太空天梯建成，地火航线开通，才会看到收益。
即使这样的收益刚开始会很小，但至少会给红星公司的中小股东以及资本市场带来利好消息，否则后面的资金压力会更大。
开完会，钟成把刘洋叫住，和付华全、周虎、刘玉柱一起到工程指挥部的指挥中心。
在玉虚峰下的南天门二期工程指挥部的工棚区中央，是一个占地上千平方的大工棚，大工棚为了方便人员进入，四个方向开了十道大门。
这就是工程的指挥调度中心，也是工程的参谋本部所在。
众人进入大棚，一阵嘈杂声迎面而来，棚内人来人往，一派热火朝天的景象。
指挥调度中心配置有专职参谋人员两百多人，分成十几个组，分别负责工程的计划、实施、监督、考核等方面。
虽然有盘古经济管理系统，但对于非常规的工程项目管理，需要有人进行决策的东西太多了，系统的作用没有在常规生产经营活动中那么重要了。
钟成把指挥调度中心的主任邓金海，也就是他的秘书长叫来，让他召集计划组的参谋们。
在工程已有的计划中，玄武飞船的建造计划基本是参照红星舰艇制造公司事先提交的两年建造工期。
现在要把工期提前半年，就涉及到大量的相关计划需要调整。
钟成把付华全、周虎、刘玉柱及刘洋叫到一起，可以及时地回复参谋们调整计
第371章 一盘大棋(2/5)