1992年，集团主要取得了以下成绩：一是党组织建设呈现新气象，思想政治建设全面加强。深入学习贯彻小平同志南巡谈话和党的十四大精神……。二是公司治理迈出新步伐，治理能力不断增强。充分发挥基层党组织和工会凝心聚力的作用……。”
如果是不知道韩泽声底细的人，在听到韩泽声的讲话后，恐怕没人会相信他居然是一个从未接受过内地思想政治教育、货真价实的香江人。
改变一个人到底需要多少时间？
这个问题或许很难回答，但如果问的是改变一个人的言行方式需要多少时间，傅松觉得韩泽声就是最好的答案。
从对政治一窍不通，到现在张嘴就是组织建设、思想建设，韩泽声的这种转变只用了六七年时间。
甭管韩泽声心里想的跟嘴上说的是不是一样——那些坐在台上比韩泽声还会讲的人，有几个相信自己说的鬼话——至少他言行一致，这就够了。
这就像出轨一样，论迹不论心，若是论心，这个世界上99.99……%的人，都是奸夫霪妇。
在公司的众多管理层中，如果非要傅松选一个最满意的人，那绝对非韩泽声莫属。
作为一个职业经理人，他冷静沉着，无论遇到什么事情，似乎都不慌不忙，但如果你看他文质彬彬就觉得他人畜无害，那你就惨了。
傅松制定战略大方向，韩泽声执行，而他干起“脏活”来毫不手软，这才是他让傅松最满意的地方。
“三是改革创新取得新突破……。四是市场开发亮点纷呈，全国市场布局持续优化……。五是风险管控能力实现新提升，质量安全管控
第一千一百三十一章 报告(5/7)