和南方实业是兄弟企业，他们也在救灾。
公司太大了，永安集团的规模不比南方实业小，所以他们自有自己的一套救灾程序。
管冲干脆和永安集团的负责人协调，逆风物流主动承担永安集团救灾物资的运输。
一级响应制度是有漏洞的，是一定不完善的，比如运输和配送。
管冲的主动行为无疑补上了运输和配送这块漏洞，并且找出了一个非常有效的办法——逆风物流统一负责救灾物资的运输和配送。
这个模式是二十年后京东使用的方式，非常高效。
姚远这边得知第一批救灾物资已经连夜从上海发过来的时候，重重松了口气。随着各方面工作的推进，救灾行动逐渐成型。
当晚，部队开进了和县，南方实业马上和军地建立了协作机制，在救灾指挥部的统一指挥下迅速展开救灾。
凌晨时分，波音-747装载着橡皮艇等救灾工具降落在金陵机场，逆风物流迅速把一线最缺的橡皮艇运往和县，然后提供给部队和地方的救援人员使用，南方实业的员工被统一编组参与到救灾当中去。
到了第三天，华东地区多地发生水灾，国家成立了救灾指挥部，动员全国力量驰援华东地区。
南方实业逐渐转入后勤保障的角色，主要提供物资和交通工具。
水灾发生后一周，南方实业宣布捐出10亿元华夏币用于帮助灾区人民恢复生产生活，春风集团旗下所有的企业纷纷宣布捐款，连持续亏损的逆风物流也挤出3000万元的资金捐给了灾区。
让姚远欣慰的是，南方实业提前两天的行动带动了其
第455章 捐款10亿元(4/8)