关于曰本粮商的崛起之道。
已经是很多年的事情。
地少人多，粮食几乎都依靠海外进口，80%左右的饲料原料要靠进口解决。
保证本国粮食的稳定供应，就成了各大财团要解决的头号问题。
本土最大的机构，毫无疑问是全农——即全国农业协同组合联合会。
其前身为1900年建立的“产业组合”，重组于1947年颁布的《农协法》，规定重建后的曰本农协以“提高农业生产力，提高农民的社会经济地位，实现国民经济的发展”为目的，是法制化的由农民自主的合作组织。
这个协会的存在相当于工会结构，家属经营的基本单位。
基本上，所有的农家都组织了起来，形成了一个包括地方性组织和全国性组织在内的完整体系，自下而上按地域范围可分为三个层次，即市町村层次、都道府县层次和全国层次。
曰本农民的地位之所以很高，就是因为有着全农的存在，因为每一个农民家庭都是全农的会员之一，对本土粮食价格具有建议权利。
而早在1970年，全农参股的CGB公司在美国粮食主产区密苏里州的圣路易斯成立，业务领域包括向农户提供金融和风险管理服务，购买、存储、销售和运输农作物。
全球有95个分支机构，拥有巨大的市场份额。
除了CGB公司，全农在美国还设立了全农谷物公司，建设并且加强玉米船运的基础设施，同时全农在美国西海岸，还与美国最大的农业合作组织CHS合作建立了一套谷物采购和出口的系统。
阿根廷的AC
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