分光鲜，尤其是有产业滤镜加成，总能吸引无数心怀美丽梦想的年轻女生。
但是她已经摸爬滚打了6年，从一个最底层的实习生，到助理，再成为一名大众化妆品事业部的初级产品经理，早已深深了解这种跨国外企的行事风格。
对于外企来说，除非国内本土企业实力雄厚，行业竞争激烈，他们才会尊重亚太区部门的意见。
否则的话，每一个外企的国内总部里只不过是一群提线木偶，决策权和研发中心都在国外，国内部门的自主决策权少得可怜。
说句可笑的话，总部恨不得国内部门的人都是一群能够远程遥控，精确执行操作指令的机器人。
很多国内没有生产厂的外企，国内的人员往往只负责销售和售后，总经理也不过是挂着高大上头衔的管家，往往只能传达总部的指令，每个细节都毫无自主权。
而对于国内化妆品行业来说，由于国产品牌实在不给力，市场基本被国外品牌瓜分。
这就导致国内部门更加处于一种弱势地位，每次有任何新提议和好方案，都要层层上报，直到获得洋老板的首肯，才能给予资源进行下一步操作。
快消行业的核心业务就是品牌营销，盛长雅作为产品经理，负责品牌下每个产品从调研设计策划，到竞品分析定位定价，订货预算，渠道销售和培训，产品面世前后的预热、广告宣传或促销等所有环节。
但是她所有的工作都是在总部的资源调配下完成的执行层工作，她的职位并不高级，没有资格提出任何条件，也没有权力做出任何决策。
她唯一能做的，就是搜集足够详尽的资料，跟品
第十五章 临床三期报告终于出来了(2/5)