件支撑力度远大于ipod，所以到那个时候，苹果在研发上软性成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。
总体看下来，ango-e2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比ipod还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠ango-e2赚钱。
也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25的价格差。
拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的ipod3-30gb版本，售价大概在4500港币，如果ango-e2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。
而且，更便宜的ango-e2，还搭配了更好用的yytunes，又整合进了整个yy的社交生态以及推广资源，这相比苹果itunes+ipod的优势要大得多得多。
软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：yytunes在两天之后正式面向全球用户发布，而ango-e2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程
第一千四百零五章 什么仇、什么怨？(4/7)