在英米法这样的单一制公司权力架构中，CEO作为经营层首脑，实际上控制着公司的核心权力，英国一直反对金融时报指数前一百强公司的CEO兼任或升任同一公司的董事局主席，即董事长，而米国则对此不以为然。
米国的公司法设计者认为，权力的分配是公司的内政，不便过多干预，尽管存在诸多“小异”，英米公司法实际上是“大同”的，他们都崇尚董事会中心主义，都怂恿公司经营管理层“抢夺”本该股东及股东大会行使的权力，而经营管理层与董事会人事连锁，更加巩固了公司CEO的地位。
在这理念下，有些公司甚至出现了“三驾马车”的权力中心模式，即分管公司权力监督、协调及执行的董事长、公司总裁及CEO，三足鼎立的权力互动结构在运作中往往形成了这样的结果：董事长的作用受到了削弱，总裁被架空，CEO的权力则更加膨胀。
迪斯尼就是这样的一个实例，身为CEO的迈克尔艾斯纳实际掌控迪斯尼世界长达二十多年，公司总裁及公司董事长长期笼罩在他的权力阴影下，内部的权力纠纷差点断送了迪斯尼的前途，由此迪斯尼也得到了一个世界上最糟糕的公司治理的“雅号”。
按照美国纽约证交所上市公司治理规则，所有上市公司都应当设立外部董事，其数量应当占董事会成员半数以上，董事会下的提名委员会则应当全部或半数以上由外部董事构成，总部位于加利弗尼亚伯班克的迪斯尼，依据米国特拉华公司法在特拉华州注册设立，并在纽约证交所上市，迪斯尼公司有提名委员会，绝大多数成员为外部董事，委员会主席则为执行董事。
依照法律制
第148章巨头内讧一(1/5)