产和其他“非核心资产”，希望能够为公司带10亿30亿美金进账。
四是错失较佳被收购时机，雅虎的市值已经在七年内暴跌了近八百亿美元。微软当时的首席执行官史蒂夫鲍尔默想以446亿美金收购雅虎，但遭遇570亿的更高竞价后微软放弃了这项收购计划。并且当时雅虎高层担心一旦被收购自己手中的权力就会受到大幅度限制，最终还是拒绝了这个买卖。考虑到雅虎此后陷入的困境，微软算是交了好运。
五是大量高价失败或管理不善的收购
雅虎其实做过很多正确的投资和并购，如收购亚里40%的股权、投资日本雅虎等。但是雅虎的并购项目并没看到有效的合并改革，大多数都管理不善，最后往往彻底沦为败局。
1999年，雅虎以57亿美金收购财务状况不佳的网站，同年36亿美金收购了当时流量最高的网站之一GeoCities（用户制作内容社区），但被收购后逐渐衰退，后，米国版本也被正式关闭；
2003年，16亿美金收购付费点击业务发明者Overture ，但广告收入仍落后于谷歌。
2005年，雅虎大肆收购Web 0公司，如图片社区Flickr、签工具提供商美味公司和社交日历服务即将临公司等；
去年5月，雅虎以11亿美金收购博客平台汤博乐，目前估值仅剩不到4亿美元，并且为了吸引买家不断的在做减价。
就这样，定位模糊、内部动荡的雅虎错过一波又一波转型的风口，曾创造历史的互联网巨头没想到最终被历史所干掉。事实证明，某一时期的行业领袖，并不能成为下一个时
第664章唯利是图(5/6)