2006年，雅虎的营业收入快速增长到70亿美金左右，但此后营业收入不增反降，2008年营业收入为85亿美元，全年净亏损为59亿美金。
可以看出，2006年是雅虎发展的分水岭，之前得益于市场红利和技术红利实现了快速增长，而此后需要转型时却难以有效转型，进而导致裹足不前最后大幅下滑，根本原因在于雅虎缺乏一个强有力的一把手主导自身的变革。
纵观企业发展史，能够进行成功转型的，背后一定有一个强有力的一把手主导，正可谓转型的核心在于一个强有力的一把手，如韦尔奇主导的GE转型，郭士纳主导的IBM转型。而互联网企业则通过AB股等制度，创始人对企业能够进行牢牢控制，如拉里佩奇、谢尔盖布林之于谷歌，贝佐斯之于亚马逊，一直与企业同呼吸、共进退。
当企业出现困难时，创始人既有决心、能力、魄力，也有权威去主导改革和转型，而职业经理人却难以有这样的权威，看看乔帮主离开和归苹果之后的变革就可以看出创始人的重要性。
但反观雅虎，创始人杨致园一开始就聘任职业经理人担任CEO，另一创始人大卫费罗1996年就离开了雅虎（只保留股份和董事席位，这种想法也没有错，我是玩技术的，专业的事交给专业的人去做，虽然杨致远在2007年6月到2009年1月又短暂地担任了1年半左右的CEO，但是由于长期以疏于战阵而导致管理经验匮乏和缺少足够的权威推动内部的改革和转型，而不得不黯然离职。
上个世纪90年代以，互联网产业一直处于高速发展阶段，优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技
第671章送上门的肥肉(4/6)