术优势，一方面通过强化技术能力垒高护城墙，另一方面通过收购以牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、等莫不如是。
而雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盘满钵满，这也导致其在后的发展中过于重视短期收入而忽视了长期的战略利益。
2000年，雅虎与刚创立不久的谷歌签订合作协议，弃用自身的搜索技术而采用谷歌的搜索技术，此后又帮助谷歌进行搜索技术推广，这种策略虽然短期内给雅虎带了巨大的流量和广告收入，但是用户很快就流向谷歌了，2004年谷歌的收入就赶上了雅虎，而到了2009年，谷歌的营业收入为07亿美金，是雅虎的10倍多。
雅虎不仅帮助了谷歌，此后又和微软达成搜索业务合作协议，慷慨地帮助Bing成为米国第二大搜索，而自己则从老二沦为老三。雅虎在和谷歌与微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。
互联网企业的本质是技术公司，无论是谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等莫不如是，而雅虎却老是把自己定位成媒体公司而迷失了自己的地位。虽然其最早依靠内容搜索奠定了自己互联网的先驱地位，也开发了邮箱等内容，但此后就一直把自身当成内容变现公司，而一次又一次地错失了技术领先的机会。
雅虎成立以，技术出现了翻天覆地的变化，更好的搜索技术、社交技术、人工智能等新技术快速迭代更新，而雅
第671章送上门的肥肉(5/6)