氛围，二来效果更好。”
“你的意识就是，让主管去通业务员的话术吧？”
“对，其实最要紧的，是所有大区总监能把为什么要银行卖期交，以及我们这堂课的大致逻辑向行长讲清楚。说白了，就是他们去推销我们这个课程。这在一周之内就能完成，而且必须完成。然后，在他们约培训的时候，给业务员通关产品，等到网点的培训全部完成，业务员能把产品讲得很好，这中间的时间就丝毫没有浪费。”
曾言言和卓兰都听明白了这个逻辑，相视一下，不禁觉得的确是个非常妙的点子。
不过曾言言突然想到一个问题，这是她之前去支行做培训的时候发现的：“会不会有的部经理给自己业务员通关的时候比较偷懒或者太宽松，总之就是大家讲过就当通过了呢？照说趸交产品的通关都过了至少一两次了，还是有业务员讲不清分红的事情。”
“曾老师你说到点子上了！”祁晖眉毛一挑，“所以这个项目啊，我们要玩出一点花样来。”
祁晖想了个挺“毒”的法子。大培训过后，组织全部的大区总监挨个模拟向行长推荐这个培训项目，扮演行长的人选，就是杨筱歆、祁晖、曾言言和卓兰。反正大的支行，行长本来就会把保险项目落实给几个分管的主管去做。而且一个人在讲的时候，其他人就在旁边听，还要互相点评。当然，最后到底算不算通关过了，由四个“关主”说了算。最多可以有一人投反对票，否则就算没过，要再通一次。总监都是些要面子的人，所以必定会好好准备。
而在老板这里受到的折磨，多半会向下传递。所以总监通关营业部经理，基本上也不会徇
100 培训不会“训”人怎么行(2/4)