个行业息息相关的爆炸式的消息。
此时，仍在上海的杨筱歆和祁晖，正在商量着对监管新规的对策。
“杨总，您对于政策变化的预测还是准确的，只是我们没想到，今年规定就下来了。目前团队想要转型，还是有难度的。”
杨筱歆早就分析过银保市场的保费来源，过多的趸交保险，类储性那么高，首先对于银行来，就是个不能长期卖的产品，势必会影响到对存款的考核，而且一下子锁定客户5年的资金，没有可持续性。而对于保险公司来，趸交虽然一次性能获得大量保费，但是也要支付全部保费的手续费给银行，销售的成本也较高，接下来便要在市场中寻找好的投资项目，5年之内完成资金的增值，才能应对到期时候的满期兑付，其实投资压力也非常大。因此，将业务来源的重心从趸交产品转换为期交产品，这是势在必校
她比祁晖淡然一些，或者，她知道只要面临转型就有难度，所以并没有太悲观。杨筱歆看着手里的业绩报表，各家渠道今年期交上线以来的总保费、件数以及卖出过期交的网点数……先是表扬了祁晖：“培训部工作还是很到位的，月均保费能做到100万以上，我其实没有想到。”
祁晖摇摇头：“活动率还是很差啊，我们只有不到10的网点出了期交的单子，团队能出期交的人，还不到30。而趸交的网点活动率是77，人员活动率是92。这个差距，一时半会真的很难追上。”
“今年没有给培训部这方面的考核，你也不用压力这么大。”
祁晖道：“我知道您没有要求我们相关的kpi，但是今年期交1000万的指标，是个风向标
105 监管出了轰炸式的新规(2/5)