训项目、评估培训效果……这些字面意思人人都懂，可大概只有真正做过培训管理的人，才知道这么抽象的职责，到底包含哪些工作内容，需要什么样的工作能力。
这几年随着保监的各种政策要求，好像原本流动不高，需求不大的培训主管、培训经理的职位，突然热门了起来。有几家新成立的保险公司，如今架构搭得更成熟，便有了大量的需求。而有一些老牌的公司，原本培训讲师直接归业务管，也有放在人力资源下面的，随着产品的转型，不但师资要求高了起来，也的确需要独立出一个部门。
问题是，大多的培训主管，也只是两三年的工作经验，这种流动确实不是karen擅长的。
但是眼下有一个职位需求，她很想去试试看。
竞争其实是非常激烈的，不少猎头公司都在争取为这个职位推荐人选，karen不觉得自己能脱颖而出，可她依然会全力以赴。因为这次发出职位的人，是业内出了名的要求高，难满足的“魔鬼”老总。据他之前招一个业务经理，前前后后见了近30个人，拖了整整大半年，都没有满意的人选。和这样的客户打交道，不啻为职业生涯中最大的一个挑战，karen想知道自己有多少能力来找到他真正的需求，并且把手里的候选人送到他手里。
当时在简历库里找了好久，反反复复就是挑不出自己都觉得送出去可能可以让对方有兴趣面试一下的人。直到她看到了曾言言。可以曾言言的履历真的不算漂亮，可她有句写在简历里的话，让karen有种感觉，这个候选人，会引起许多饶兴趣。
那是曾言言在半年前的心得
梦想会回答
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