块钱，相当于1天不到1块钱，就能拥有100万的保障，所以这个产品被昵称为“百万医疗”，倒也是非常贴切。唯一的问题就在于，这个产品是“消费型”的，也就是说，如果这一年里，客户没有生病住院，或者住院自费的医疗费在一万块以下，那几百块钱就白花了没达到赔付条件的客户，交了的保费也是不会还给他们的。
林逸自己作为这个年龄段的群体，将心比心了一下，一年里不知道有多少个几百块不知不觉中就被花掉了，但是万一得病住院，一下子要花出去好几万的医疗费，甚至更多，那得存上多少年啊。如果是自己，也是愿意买一张百万医疗，有备无患的。
有同样想法的人不在少数。百万医疗在三个月的时间里，共计销售了五千多万保费。这个数据对于银保甚至个险来说，简直是九牛一毛。一家保险公司的一个分公司，可能每个月的保费都能轻松做到几千万，相比之下，几家保险公司的全国数据，加起来才五千万，没什么值得重视。
不过若是站在另一个指标上来看的话，这五千万就显得举足轻重了。哪怕以平均一个保单500块保费来算毕竟不是所有买百万医疗的人都是30岁左右身体健康的年轻人，说不定有50岁以上每年保费要近千元的客户这就意味着在三个月的时间里，保险公司拥有了10万以上的客户！
精算原本是对于客户数量不敏感的，这些大约是成天和客户打交道的客服人员关心的事。可是林逸慢慢培养了销售思维之后，加之又从庄健强那里被启发了“客户开发成本”这个概念，他突然意识到一件事，好像就连zr这么大的保险公司，每年新增的客户人数，也不过是几千人，
271 百万医疗和百万大单(2/5)